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O Professor Pardal é inventor maluco que projeta soluções complicadíssimas, mirabolantes, ciência de foguete para chegar até a lua. Dá tudo errado. No final das contas é salvo pelo Lampadinha, que faz o óbvio e resolve o problema.
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Outro conceito interessante é o da Navalha de Occam. Entre duas soluções que funcionem igualmente, escolha a mais simples. Entre uma rede neural profunda em Python, Keras e TensorFlow rodando na nuvem versus uma planilha de Excel tosca com meia dúzia de fórmulas, é provável que o cliente use mesmo é o Excel!
Note que é difícil projetar soluções simples e funcionais. Steve Jobs sabiamente dizia: “A simplicidade é a maior das sofisticações”.
Seja o Lampadinha, não o Professor Pardal.

A síndrome de Professor Pardal

Não há ganho em ter modelos complicados. Trabalhos devem ser simples e diretos para rodar na prática.

A síndrome de Professor Pardal | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Serendipidade significa encontrar algo valioso ou inesperado enquanto buscamos outra coisa. Há inúmeros exemplos disso na história, como o caso da descoberta da penicilina por Alexander Fleming.O termo vem do conto "Os Três Príncipes de Serendipe", que através de sua curiosidade aguçada, faziam descobertas aleatórias ao longo de seu caminho. Essas descobertas eram a solução para problemas impensandos.O reino de Serendipe é como os antigos persas referiam-se ao Sri Lanka, atual Ceilão. Há diversas citações ao reino de Serendipe nos contos das 1001 noites.Dicas para maximizar a serendipidade em sua vida:- Esteja aberto a novas experiências - Converse com pessoas diferentes. Nunca almoce sozinho- Curiosidade. Por que algo funciona ou não?- Seja um bom observador. Esteja atento ao que está ao seu redor Por fim, tenha tempo livre, desalocado, para poder pensar."O acaso favorece a mente preparada" - Louis Pasteur"Criatividade é a arte de conectar ideias" - Steve Jobs &nbsp;

Como maximizar a serendipidade?

&nbsp;Como assim, não é o chefe que te gerencia? Sim, porém, 1) o chefe é um ser humano como qualquer outro, com seus vieses e defeitos, não é o super-homem (ninguém é); 2) O seu chefe também tem chefe, que também tem chefe – e, se não tiver, pior ainda, porque será quem menos manda: quem manda de verdade é o mercado e clientes. Por isso, toda boa contribuição é necessária.Podemos tornar o trabalho do chefe mais efetivo para ele e para nós mesmo. Abaixo, alguns insights do grande Peter Drucker, o pai da Administração:– Faça uma “lista de chefes”, que inclui chefes formais e informais.– Ajudar o chefe a performar. Não há duas pessoas com as mesmas habilidades. A tarefa do liderado não é reeducar o chefe, mas permitir que ele performe o máximo de si e do time, como um todo. Um time com grande performance deve maximizar o ponto forte dos integrantes, e tornar os pontos fracos irrelevantes.– Pergunte por direcionamento. “O que posso fazer para o time?”.&nbsp;“O que posso fazer para ajudar no seu trabalho?”.– Comunique-se com clareza. Alguém numa posição de liderança tem muitas demandas e provavelmente não tem tempo para decifrar mensagens confusas. Por isso, é importante ser claro e preciso na comunicação, tanto em relação aos resultados quanto às necessidades de suporte e recursos.– Mantenha o chefe informado. Nunca o colocar numa situação de surpresas. Quais os riscos? O que você ou outros participantes vão fazer? O que ele pode fazer para ajudar?– Nunca subestime o seu chefe.Por minha experiência própria, até mesmo os Brigadeiros da Aeronáutica são abertos a objeções do 1o Tenente, contanto que tenha embasamento técnico, racional, e que seja respeitoso (como devemos ser com todos).Peter Drucker não é velho. É clássico. Clássicos são imortais.&nbsp;Texto; &nbsp;Arnaldo Gunzi. &nbsp;

Como domar um leão selvagem – você pode (e deve) gerenciar o seu chefe

O seis pontos do sistema de gestão AmazonQuais os segredos da Amazon, a gigante de 1 trilhão de dólares?No livro "O Sistema Amazon", os autores Ram Charam e Júlia Yang destacam seis pontos, que nortearam a empresa desde os primórdios com o fundador Jeff Bezos até os dias de hoje:1: Obsessão pelo cliente 2: Régua alta para talento 3: Sistema gerido por dados&nbsp; 4: Máquina de inovação 5: Decisões em alta velocidade e de alta qualidade 6: Sempre Dia 1O livro é simples e direto, e os fundamentos são bem claros. Segue um resumo:Fundamento 1: Obsessão pelo clienteClientes são o ativo mais valioso da Amazon. São a peça central do Flywheel, o ciclo virtuoso da empresa.Pensamento de longo prazo: a Amazon se preocupa com o que pode garantir competitividade a longo prazo, ao invés de lucratividade ou reações de Wall Street a curto prazo.Isso envolve escala e velocidade. Escala para diluir custos. Velocidade para aproveitar oportunidades e garantir a vantagem dos que chegam primeiro.Fundamento 2: Régua alta de exigência do talentoA decisão mais importante da Amazon é contratar a pessoa certa.Qual o perfil? A Amazon procura construtores que se comportem como proprietários.Construtores são pessoas curiosas, exploradoras. Gostam de inventar.Os Proprietários agem em nome da empresa, não do próprio time.Ações: contratar os melhores; frugalidade; entendimento profundo dos problemas; firmeza em discordar e se comprometer; e entregar resultados.É o mecanismo autorreforçador em ação: padrões consistentes e altos patamares de talento levam a capacidades cada vez mais elevadas.&nbsp;Fundamento 3: sistema gerido por dados e métricas geradas por IA"Em Deus nós confiamos; todos os outros devem trazer dados" - Edward Deming.O sistema de gestão tem métricas muito bem definidas, com tarefas profundamente detalhadas para cada gestor. Há centenas de métricas, calculadas automaticamente. E muita automação, como bots que buscam fontes diversas.Há transparência de dados, de ponta a ponta, intersilos e intercamadas. Não há silos, comuns a diversas organizações (como dados somente do comercial, outros somente da logística). Fundamento 4: máquina de invenções inovadorasHá duas formas de ampliar um negócio. Fazer um inventário do que você faz bem e ampliar suas possibilidades.Desde o começo das atividades até hoje, a companhia não tem medo de arriscar. Para inovar, é preciso dar um passo além e seguir caminhando para frente em alta velocidade. Alguns passos para isso são buscar ideias do mundo todo, ter diferenciação, ter um time forte, etc...O Kindle, o AWS e o Amazon Prime foram inovações que desafiaram a lógica financeira do retorno dos investimentos, mas se mostraram ótimos a longo prazo.Arriscar também implica errar de tempos em tempos. A Amazon também abandona diversos projetos, como o Auctions (site de leilões), portal de busca, e tantos outros.Como diz Reed Hastings, da Netflix: "Nós deveríamos ter o nível mais alto de cancelamento de produções do mundo todo".Fundamento 5: decisões em alta velocidade e de alta qualidadeNa maioria das empresas, as decisões são lentas.Na Amazon, as decisões são de alta velocidade e qualidade.Há decisões do tipo 1 (importantes, irreversíveis, estruturais), que devem continuar a ser lentas e bem pensadas de todos os ângulos. E há decisões do tipo 2, que são reversíveis. Estas podem ser delegadas a pequenos grupos de bom juízo.A regra dos 70%. A maioria das decisões deve ser tomada com cerca de 70% das informações. Menos do que isso, corre-se o risco de precipitação, mais do que isso, perder tempo e esforço demais para conseguir a informação.Desafie o pensamento de manada. A harmonia é superestimada. A verdade vem à tona quando ideias são chocadas uma contra as outras, às vezes com violência.Fundamento 6: cultura do eterno dia 1É preciso trabalhar como se todos os dias fossem o dia 1. O dia 2 é o da irrelevância. Seguido por declínio excruciante e doloroso. Seguido por morte.Obsessão pelo cliente e pensamento do Dia 1 são os motores gêmeos ligados do sistema de gestão Amazon. É sempre Dia 1, não importa o quão grande a Amazon fique."Queremos lutar contra a entropia. A barra deve subir continuamente." - Jeff Bezos &nbsp;

A síndrome de Professor Pardal

Arnaldo Gunzi

O negócio que uniu Semenzato e o casal Otaviano Costa e Flávia Alessandra | Café com ADM 390

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